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2007年度NPR社长年初致词

来源:日环汽车零部件制造(仪征)有限公司 时间:2007-02-13
 

NPR集团各位员工:
    值此新春之际,祝大家新年快乐!
    对于我来说,今年是我作为NPR社长迎来的第一个新年,在这年初之际,我谈谈在新的一年里对大家的期待和要求。
    首先简单的回顾一下去年,去年是NPR集团“通过制造产品对社会作出贡献的企业文化”定位的一年,是以“培养优秀人材和提高产品质量”为核心,致力于生产经营的一年。在这一年里,NPR集团、NAMY等海外公司在3月份的年终决算中的销售额、利润等基本都按计划完成并取得了实绩。这是通过大家踏踏实实的销售工作及开展降低成本等活动所获得的成果,在此,我对大家所付出的努力致以深深的谢意。
    06年是NPR集团实施第三次中期经营计划的第一年,我们要以“成为可信赖的全球供应商为目标〜只有培育出优秀的员工,才能生产出品质优良的产品”为口号,更加努力地加强经营基础,同时,要抓住市场份额,强化将长期战略放在重点的全球性供应体系,为得到客户的信赖开展各种对策。
    今年是NPR集团实施第三次中期经营计划的第二年,对于一些新工厂(中国气门座制造网点NAMZ正式开工,北美钢环制造点NMKY和印度尼西亚制造网点NPMI计划开工),包含国内外已有的网点来说是非常重要的一年,为了达成既定目标,我们要不惧困难,勇于挑战!
    为此,我也将就任NPR社长时在就任致词中说过的事项再一次阐述,请大家全面、彻底地贯彻!
    在销售方面,首先要好好思考在销售额的计划完成上有哪些不足的地方,把必须马上要做的和要花时间做的内容分开处理。这不仅仅是营业部门的问题,开发部门、生产技术部门、制造部门、总公司管理部门及NPR集团全公司的各部门都有责任,你们要拧成一团,对自己能够完成些什么,相互提议、商量才是最重要的。
    营业部门要了解客户现在需要什么?对什么困扰?对未来描绘着一个什么样的前景?收集对手公司的经营战略等信息并迅速将这些信息传达至开发部门、生产技术部门,将其列为本公司的共同课题。
    开发部门要分析在过去播种下去的技术为什么没有收获?务必将这个原因的分析反映在目前所从事的开发主题上,以决不妥协的坚定信念为根本,从开发到批量生产的一系列设计评论,把每个课题明确为“重大事件”,一步一个脚印向前。
    生产技术部门是NPR集团“掌握的核心技术”,大家再一次想想我们有哪些可以向其他公司夸耀的技术。沉溺于以前的技术在当今严酷的竞争中是绝对难以胜出的,所以我们应怀着强烈的挑战精神去解决一个个尚未解课题。
    制造部门不要将水到渠成的事情做糟,要认认真真去做(指前几个部门已经做好铺垫的工作,让制造部门单纯的去制造)。特别是生产量和变化点(生产过程中)的管理是非常重要的。每小时的生产数量(加工数)不能按计划完成时,所有的相关人员都要对原因反复的探讨“为什么、为什么”并付诸于行动中,能否防止再次发生,直接关系公司收支的改善。另外,变化点的管理是需要通过大家加强观察,来发现是否与平常不一样,这样可以将不良发生防患于未然,同时即使万一有不良发生也可将损失减少到最小化。
    管理部门请再一次认真地思考自己应该怎样去做,可以让制造等部门的工作做的更好。在提高本部门业务准确率、谋求效率化的同时,思考如何去减轻制造等部门的负担,该怎样做能够让他们集中精力制造产品,这已成为今后的一个课题。
    其次,谈一谈我将要致力的三大课题:
    第一课题是积极、努力的寻找“什么是有干劲的工作”。虽然说发现“有干劲的工作”是非常难的课题,但是,我认为每个人都有自己的目标,朝着那个目标前进、完成所从事的工作就是“有干劲的工作”。要努力创造出这样的工作环境(使“有干劲的工作”成为可能的工作环境)。
    第二课题是积极推进“解决现场存在的问题”。因为最能提高产品附加值的就是现场,那里沉睡着无数的“宝山”。这些“宝山”需要靠大家去挖掘,去解决。为此,需要全面贯彻实施“三现主义”(发生问题时亲临现场,从现实的角度,观察现物)。
    第三课题是“制定企业理念”。在关于地球环境问题上使用电动汽车、燃料电池汽车等这样的话题已被广泛地采纳,本公司也要看准这个将要到来的时代,作为有持续利润产生的企业而得以幸存,为了下一代提前踏出5年、10年这样步伐而制定的公司理念。请再次仔细阅读本公司的经营理念,对着理念思考自己能够做些什么,每个人思考、谈论进这个公司后有些什么样的梦想,实现这些梦想该如何去做------------。
    最后,谈谈去年在NPR发生的一些大事件中所意识到的一些问题点。
    原因是这样,某个产品因生产数量不能确保客户的需求数而造成客户的生产线停产,给客户添了很大的麻烦。其中,有部门之间的隔阂深、沟通差而造成的,突出表现了不能够发挥综合力。发挥综合力是要在所有情况下,相互提议、课题共有化,各自的力量结合在一起共同解决问题。本部门的问题由本部门自己去解决的这种心情我可以理解,但是,问题不能解决的代价对公司而言是非常惨重的。可以说很少发生意见冲突的公司,其状况也是非常危险的。所以大家要毋忘“亲自思考、亲自行动、亲自负责”,“马上做、必须做、做好为止”的这种工作姿态。当遇到自己或自己部门所负责的问题不能解决的时候,以经营者为首的所有人员应该共同努力创造出一个能迅速报告,通过综合力来解决的这样一个工作环境。
    以上,我说了很多,主要是希望大家能够认识到评价一个公司的综合实力是依据这个公司的“安全”和“品质”,将其放在一个更重要的位置去对应。为了NPR集团在今年有一个更大的飞跃,需要集聚大家的智慧去挑战一个个课题!
    新的一年我祝愿大家身体健康,度过有意义的一年!

 
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